Global Sources 世界经理人

广告
热点搜索
求职技巧
职场新人
办公室政治
面试技巧
升职加薪
广告
首页    职场   职业发展    正文

复工潮下,如何找新工作?请参考当年张小龙如何干掉雷军

  格总  2020-03-24 00:00:00   专栏
hg6169.com_【官方首页】-皇冠体育故事背后,就是那个找新工作的原则。

1

这些天,我看一些统计数据,很多省的复工率都在90%以上。

像浙江、江苏这些地方,甚至接近100%。

职场正在步入正轨,再加上传统“金三银四”跳槽季,我相信你们很多人,现在都在考虑跳槽的事儿吧。

一说起找新工作,没有谁不头大的,找新工作难,找合适的新工作更难。

有人去新公司,只是换了个工牌,干的还是些没啥价值的事;

还有人空有一身抱负,新工作没挑战,得不到成长更涨不了薪水;

大部分人从一颗螺丝钉,到一颗更小号的螺丝钉,年龄越来越大,职业通道越来越窄,是知乎上最热门的话题。

如果你也有这些困惑,请接着往下读。

一会儿,你会看到好几个活生生的例子,有几个和你一样的普通人,只是因为采用了一个特别的原则,就找到更合适、更能发挥自己竞争力的新工作。

hg6169.com_【官方首页】-皇冠体育道理并不复杂,只是,你未必觉察过。

我会在文章第4部分揭晓这个原则。

现在,我们先来看一个小故事,关于张小龙当年如何干掉雷军的,我第一次读到这个故事,就一拍大腿!天底下的输赢,其实都是一回事啊。

故事背后,就是那个找新工作的原则。

2
微信和米聊的故事

我们天天在用的微信,现在是个庞然大物了,可你知道吗,微信正式上线不过才9年,也就是2011年1月,“微信之父”张小龙那会儿,根本不为大家熟知。

微信群、朋友圈、红包……这些复杂功能也还没诞生,微信刚上线只有3个功能:发信息、分享照片、设置头像和昵称。

而且,微信其实是个追赶者,追赶谁呢?小米雷军的米聊。

但雷军对腾讯非常忌惮,米聊第一版发布后,雷军就说:

hg6169.com_【官方首页】-皇冠体育“如果腾讯介入这个领域,那米聊成功的可能性就会被大大降低,介入得越早,我们成功的难度越大。"

实际上,微信上线比米聊晚了1个半月。

所以追赶初期,微信追得很艰难,也很吃力。

于是4个月后到2011年5月,微信只有400万用户,而米聊用户已有1000万了。

就在这时候,发生了一件事:米聊在前,微信在后,一前一后加入一个同样的功能:语音对讲。

这个功能,大家现在经常用对吧。

这个功能一出现就深受欢迎,可是大家发现,微信的语音对讲,永远不延时、不卡顿,系统永远稳定。

而米聊呢,有时延时,声音清晰度也差些,偶尔还系统崩溃。

好了,就从这里开始,微信用户数开始暴增。

hg6169.com_【官方首页】-皇冠体育语音对讲功能,成为微信追上米聊,并把米聊远远甩在身后的关键一战。

为什么会这样?

hg6169.com_【官方首页】-皇冠体育答案是,处理语音的计算量,比起处理文字要大得多。

这就导致,如果你要处理千万级别的语音信息,就需要一个巨大的服务器群组,以及对这些服务器群的管理能力。

这一点,2010年才诞生的小米没有,出生在1998年的腾讯却有。

因为在那之前,腾讯的QQ邮箱已经是全中国最大的邮件服务平台。

QQ邮箱正是因为率先加入一个重要功能:超大附件的传输,才能在众多竞品中胜出。

在这背后,是腾讯拥有的数以10万计的服务器群组。可以说,处理巨量数据已是腾讯的杀手级能力。

这个杀手级能力,现在,微信直接拿过来就用了。

而米聊呢,据说最惨的一次,后台服务器一天宕机5次。

APP界面大家都一样,但微信的语音对讲就是比米聊好用。

从此,微信一飞冲天,张小龙彻底封神。

3
竞争是多维的,
要留意“非常规竞争力”

张小龙当然是产品之神,但这一战他干掉雷军,至少一部分得归功于加了“外挂”:

语音对讲功能出现时,腾讯的服务器群组,已经做好了准备。

换句话说,“移动互联网时代”的微信,移植了腾讯在“互联网时代”学会的能力。

大家正拿西瓜刀互砍呢,腾讯忽然掏出来一把AK47,你说,这仗还怎么打?

好了,你想问,那雷军怎么不自己也建设服务器群组?

或者,找一个计算能力可以和腾讯抗衡的盟友,比如,阿里?

当然可以。

但是,我们不说钱的事(服务器很贵的),也假设阿里愿意(那会儿阿里根本没准备发力社交,阿里的“来往”是2013年9月才上线),不难想象,最后也没戏。

为什么?因为时间呀。

和阿里谈判,架设服务器,上线,磨合,调试,这些都需要时间吧。

可是用户不等人啊。

等你米聊万事俱备了,微信的用户数早就一骑绝尘,背影你都看不到了,怎么追。

竞争这种事,一步快,步步快,胜者通吃,败者走人。95后、00后的同学,现在有几个知道米聊的?

好了,我的故事讲完了。

那么问题也来了:一般来说,竞争靠什么?

答案是:“常规竞争力”。

想做好一款APP,用户需求把握得准不准?目标用户范围大不大?用户画像全不全?APP界面简洁还是复杂?功能够不够?迭代速度快不快?……

所有这些,都叫“常规竞争力”。

这些地方大家都看得到,通常你有,别人也有,你优,别人可能更优,很难形成优势。

可是,某些能力看起来跟主业无关,如果你使用得当,却可以起到关键作用。

这个就叫“非常规竞争力”。

这种竞争力,还得对方一时半会儿学不会。

就像“处理巨量数据”这种能力,对于微信和米聊来说,就是非常规竞争力。

毕竟,钱可以融资来砸;产品可以买甚至可以抄;就连团队,你也可以花钱整建制挖过来。

只有靠时间大量累积形成的,才是真正的竞争力,真正的护城河。

公司如此,我们人也是如此。

4
好好利用你的“非常规竞争力”

我上面那么长篇幅,不厌其烦跟你讲微信米聊的故事,我在干嘛啊同学们?

划重点吧:

如果,你在前一份工作或者之前经历里,靠时间积累起的某种竞争力,可以在一份新工作里成为“非常规竞争力”,

那么,你就很可能在这份新工作上,大放异彩。

为什么这样说?

因为一般来说,如果大家业务内容都差不多,那么能力水平区别不会太大,都彼此彼此。

这个时候要出彩,很难,多半还得靠运气。

但是如果你有一项能力,看似跟平时工作无关,却能对工作帮助很大,那就完全不一样了。

举个栗子。

很多年前我逛天涯,看过一篇旧帖,一个三流学校的妹子,专业市场营销,毕业找不到工作。

妹子从小喜欢古诗词,本来报考中文系,但被父母强制改了志愿。

大学苦闷四年,终日与诗词作伴,悲春伤秋。

最后毕业去了家旅行社做导游,无可奈何,辛苦就辛苦点吧。

谁知一进去,那叫一个如鱼得水。

游古城南京,其他导游讲历史讲典故,她不光这些,还从刘禹锡《金陵五题》,讲到杜牧《泊秦淮》,再到李白《登瓦官阁》。

游庐山,一般导游就知道“飞流直下三千尺”,好一点的顶多讲讲苏轼的“不识庐山真面目”。

她却能给游客们加餐。

从徐凝的“今古长如白练飞,一条界破青山色”,再到夏侯楚的“一带连青嶂,千寻倒碧流”,再到元稹,孟浩然。

中国的名山大川,哪里没几个诗人留下点千古名句呢?

游客们哪见过这个啊,听得一愣一愣,肃然起敬。

她迅速积累起客户资源,没多久就单干了,虽是小作坊,一年净利几十万不成问题。

这种竞争力,就是靠时间积累起的,一般人怎么跟她比?

所以啊,我们常说“认识你自己”,是人生所有选择的基础,也包括找新工作。

我也建议你,要仔细去分析一份新工作,你的哪些能力可以匹配它的常规需要?哪些能力可以作为非常规竞争力?

5
这个世界正在奖励
竞争力多维的人

不知道你平时注意到没有,这种“非常规竞争力”在职场上,其实很常见。

我一位法律专业的中学同学,毕业时去了一家地方商业银行,一步步从柜台做起。

碰巧2011年,银监会第一次出台政策,规范商业银行的信用卡业务,因为是法律科班出身,他被一把手选中负责政策解读,慢慢就脱颖而出。

因为,培养对法律法规、对制度条文的理解能力,不是一两天的事。

我认识一个当初学英文,在外资医院当过翻译的小女孩,后来被人挖走做淘宝3C的外贸,也干得有声有色。

外语能力的形成,也没法靠一朝一夕。

还有,我之前写过一个销售,对价格的历史数据极为敏感,而且数据分析特别擅长,帮公司拿下大订单。

这种数据分析能力,还是靠时间来积淀。

你看上面这三位,他们的工作职能分别是金融、贸易、销售,但是法律、外语、数据分析就让他们获得“非常规竞争力”,在职场上如鱼得水。

他们的竞争对手,是不是充满了无力感?

在一个领域成为专家,非常难得,非常可贵,我并不反对。

但是这个世界,正在奖励那些竞争力多维的人。

有一次,一个投资家站在台上,对下面参加毕业典礼的MBA学生说,“投资,只是我众多才华里的一个分支……”

他被称为“行走中的书架”,心理学、物理学、经济学、生物学……都是他深入研究的领域。

这个96岁的老家伙,就是股神巴菲特的老搭档,我特别欣赏的查理.芒格。

我们不需要成为投资大佬,我们的对手不过是和我们一样的普通人。

单单掌握某种、或者某两三种“非常规竞争力”,就足以让我们领先一步,赢得竞争了。

既然如此,你还等什么呢?

本文系格总授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://yqzv.cn/mycareer/ma/8800104783/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

© 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(yqzv.cn)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

相关文章

张小龙微信公开课PRO演讲全文:信息互联的7个思考

10亿的社交用户就是天才的标签——从张小龙现象看老板寻找顶级大才的眼光

张小龙决定“儿子”的未来8年,微信“硬分叉”?

张小龙和张一鸣:价值观决定终局,两种价值观,两种产品命运

张小龙4小时完整演讲笔记:万物之中,希望至美

今日聚焦

职场上,先看能力再给钱,还是先给钱再看能力?

罗辑思维CEO脱不花的鲁莽定律:先搞起来,你就成功了一半

广告
 关注成功
 取消关注
广告

热门排行榜

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号

页面底部区域 foot.htm