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作为上级,绝不能一句话把员工打入至暗时刻! 专栏

作为上级,绝不能一句话把员工打入至暗时刻! 04月08日

一个团队是否能持续高绩效表现,往往取决于那个作为Leader的人如何对待员工。

为什么您需要具备流程思维? 04月07日

让我们跟随AMT研究院院长、《流程管理第五版》《流程革命2.0》作者葛新红老师学习流程管理。从工作和生活中的案例场景出发,深入浅出的介绍了如何建立正确的流程化思维,以及如何通过流程管...

创始人被6个股东联手T出局,还能扳回吗? 04月07日

www.lebo-bet.com_【官方首页】-乐博2016年的万科之争轰动全国,其实除了万科以外,还是好多不知名公司发生控制权争夺战,只是没有媒体报道我们不知道而已。www.lebo-bet.com_【官方首页】-乐博北京的会计师事务所Z公司在1988年成立,董事长和法定代表人是杨某。...

谷安迪:后疫情时代,酒店行业的步步惊心 04月05日

文/谷安迪疫情突发,加重了酒店行业的寒意。在充满焦虑的等待中,我们终于渐渐看到疫情消退的曙光。一切突如其来的变故必将带来充满契机的新格局,下面我就将自己的一些看法与大家分享:“私...

能成大事的管理者,都是用人所长的高手 04月04日

所谓的“样样皆通”,实则可能是一无是处。

企业要想活得好,首先必须活法好!“VUCA”时代,企业做好... 04月04日

接触过不少领导和高层。经营理念僵化,知识结构老化,对新的管理知识体系,缺乏有效和持续的跟踪……正如德鲁克所言,未来不可怕,可怕的是变化的未来,我们仍然沿用旧的逻辑。很多企业都是...

作为领导,要敢于和善于用比自己强的人 04月04日

原创:喜多王晓波(公众号:知行天下喜多王晓波)领导力,自然是对领导者讲的。什么是领导力的判断标准?很简单,一个领导者是不是具备领导力,首要的标志是:你能不能用比自己强的人?从人...

任正非说不要为华为让步,轮值董事长说法不一样,华为谁说... 04月03日

华为在前天公布了2019年的年报,有些朋友已经在别的地方看过了吧?不过下面的一些信息你可能没看过哦。华为2019年报的部分数据华为虽然不是上市公司,但从2006年就已经公开披露年报了。华为2...

初创企业可以采用AB股吗?律师解读公司法关于AB股的规则 04月02日

www.lebo-bet.com_【官方首页】-乐博万科之争后,越来越多创始人开始关心公司控制权的问题。“股权道”有一个《公司控制权的10种模式》的课程,里面分析了公司控制权的10种模式,其中有5种模式是命运掌握在别人手上,只有5种模...

理论与实践:企业案例实战管理上 04月01日

www.lebo-bet.com_【官方首页】-乐博第一例:企业案例:李类在百利公司已经工作20多年了,在本公司一些分厂工作又在新加坡工作5年后,他回到了百利公司美国总部,开始担任赫柏公司美国营销高级副总裁一职。在从事新工作不久,...

很多会议没结果,是因为“问题聚焦与澄清”没做好! 04月01日

当人们发现,研讨成果不能适应复杂的组织系统,抱怨和不满意就会释放。这会很容易让大家觉得会议是无效的。

关于某制造公司的精益生产管理改进措施 04月01日

一、公司生产管理存在的问题1、生产效率低下6S咨询服务中心5S咨询公司概述:公司生产系统中,不注重多技能工的培养,在出现突发情况时,相应岗位的人手得不到及时补充,为此拖累了产品生产...

正确理解外部环境和经营的关系 04月01日

庸俗的企业管理者:当外部环境有利于企业经营成长时,企业管理者却忽略环境的作用,认为企业所取得的成就,是企业自身努力和能力水平的结果;当外部环境不利于企业经营成果时,企业管理者又...

如何看待企业中“优秀的绵羊”? 04月01日

让“优秀”继续优秀,让“绵羊”不再是绵羊,是企业要深入思考的一个问题。

现金流量表的编制方法及计算公式,太全了! 03月31日

总有同学在后台咨询现金流量表的计算公式,今天给大家准备好了!主表的“经营活动产生的现金流量净额”1、销售商品、提供劳务收到的现金=利润表中主营业务收入×(1+16%)+利润表中其他业务收...

【精益生产管理】精益实施过程中的难点解答 03月31日

6S咨询服务中心5S管理咨询概述:精益实施过程中的难点解答一、问:丰田的作业节拍紧凑,如果工人生病怎么办?答:员工紧急生病时,其工作一般都由其班长顶替。二、问:我们工厂是计时制,发...

工厂车间必读:精益生产现场管理 03月28日

6S咨询服务中心5S咨询概述:何谓现场,现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起...

全员质量管理的实践精髓 03月27日

企业文化开放的企业文化,流畅的内部沟通,能使员工畅所欲言,在工作中充分发现自我价值,从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。A企业是一家合资企业,其以“尊重、承认和结果”的核...

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌? 专栏

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌? 03月26日

员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情,他就不会有动力去思考和创新,不会尽力去做好它。

你是否在激活员工的“小宇宙”? 03月25日

在父母眼中,每个孩子都是上帝赐予的天使,都是独一无二的,都是最棒的。虽有些主观,却也无可厚非。不可能每个孩子都是天才,但每个孩子确是独一无二的;人与人之间是有差异的。我常认为:...

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