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陈春花

陈春花

北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

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危机中企业自救的三个关键点

危机中企业自救的三个关键点2020-02-13

彩宝宝_[官网入口]2020年疫情危机,对于很多企业来说,也许是个分水岭。企业该如何自救?如何在危机中寻求新的发展契机?

如何让管理有效?

如何让管理有效?2020-02-05

我们自己对于管理的理解只对了一半。

疫情对经济的影响和企业对策建议

疫情对经济的影响和企业对策建议2020-02-03

新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响,企业该如何面对经济下行的压力?

管理常见的误解

管理常见的误解2020-01-31

管理者自己是没有绩效的,管理者的绩效来自于上司与下属。

陈春花:回归管理本质的5个追问

陈春花:回归管理本质的5个追问2020-01-17

直面中国管理实践,我们依旧需要回归到实践中,但是又要抽离出来,沉静地寻找方法论的意义。

降低企业内部成本的五种方法

降低企业内部成本的五种方法2020-01-08

为什么要关注内部成本?因为超过行业平均增长活下来的企业,主要靠内部的成本能力。如何降低内部成本?

陈春花:2020涅槃时刻

陈春花:2020涅槃时刻2020-01-03

如何努力才可以跟上时代而不被时代所淘汰?

2020年计划要怎么定?

2020年计划要怎么定?2019-12-30

对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。企业如何做好计划管理?

陈春花:组织需要数字技术框架下的沟通与共享能力

陈春花:组织需要数字技术框架下的沟通与共享能力2019-12-28

彩宝宝_[官网入口]在技术改变成长的今天,共生型组织借助于技术框架来展开沟通与协同,用新的技术方式、新的共享服务模式、新的商业模式实现共生型组织各个成员的成长。

企业需要做好这五项管理工作

企业需要做好这五项管理工作2019-12-20

五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

2020年的经营关键词

2020年的经营关键词2019-12-18

中国企业更需要去理解,智能商业的意义与价值,而这也是2020年与以往不同之处。

数字化时代,管理者如何带领组织共生变革

数字化时代,管理者如何带领组织共生变革2019-12-16

共生,是未来组织进化的路径。如何建立共生组织?

用户战略与粉丝运营

用户战略与粉丝运营2019-12-12

粉丝人群的高购买力已经不可忽略。

数字化时代,企业如何面向未来(企业家必读)

数字化时代,企业如何面向未来(企业家必读)2019-12-10

数字化时代,不能再用工业时代的逻辑。

未来是在为顾客创造价值中获取新的成长空间

未来是在为顾客创造价值中获取新的成长空间2019-12-05

彩宝宝_[官网入口]当你创造价值和创造需求的时候,你没有对手,其实你要有合作伙伴,你要致力于顾客更大的价值空间,所以这个时候你应该有共生的逻辑。

只有做价值共生,你才有可能成为长期主义者

只有做价值共生,你才有可能成为长期主义者2019-11-28

世界顶级企业CEO越来越多的共识:股东的利益不再是一个公司最重要的目标,公司最重要的任务是创造一个更美好的社会。企业如确定基本价值并提高自身影响力?

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择2019-11-23

对于中国企业经过40年的高速增长后,如何进入高质量发展轨道的思考。

如何保证授权的有效性?

如何保证授权的有效性?2019-11-21

授权最大的好处是可以真正培养人。

你对数字化的嵌入做了多少?

你对数字化的嵌入做了多少?2019-11-14

如果你不能用数字化去做改变的话,你被淘汰的速度就会非常快。

重新认知你的消费者

重新认知你的消费者2019-11-13

企业思维模式如何契合消费者思维模式?企业如何基于消费者的立场调整战略?

 
 
 
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